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Ser de los nuestros, la frontera del negocio

Mediodía luminoso en San Telmo. Restaurante La Brigada. Fernando Braga Menéndez, uno de los creativos de cabecera de los Kirchner, arrancaba el martes pasado su almuerzo con chorizos, ensalada verde y un buen tinto: Fond de Cave. Lo acompañaba un ejecutivo de Canal 7 . Hombre de argumentos inapelables, el publicista suele además hablar a los gritos. Bastante después de la tira de asado llegó un tercer comensal.

Casualidades de la vida: en una de las mesas contiguas, LA NACION esperaba su bife de chorizo y sus mollejas. ¿Hablaría en serio Braga Menéndez? ¿Sería una sobreactuación? En silencio, la mesa aguardaba el fin de la comunicación por celular. Se supone que alguien con atribuciones importantes contestaba del otro lado. "Che -decía-, estoy con un amigo de Mendoza que hace un diario gratuito. Es de los nuestros, sí. Quería que me dijeras quién es el hombre de la Anses. Sí, para que le tiren algo. Dale."

La distribución de la pauta oficial podría llevar meses de discusión. Pero la charla casual reveló otro concepto gubernamental que, desde hace algunos días, tras los últimos contactos entre la Unión Industrial Argentina (UIA) y la Asociación Empresaria Argentina (AEA), tiene a maltraer al establishment : la división entre los nuestros y los ajenos .

Nadie como Néstor Kirchner ha entendido tan cabalmente el alma del hombre de negocios local. Su método entra perfecto en una línea de Saint-Exupéry: Si quieres que los hombres sean hermanos, haz que edifiquen una torre; si quieres que se maten, arrójales dinero . En eso anduvo el Gobierno en el transcurso de este año y se los recordó a todos ellos, uno por uno, a través de los medios solventados con fondos estatales: quién pidió créditos, quién subsidios mientras cuestionaban públicamente la seguridad jurídica.

La segunda fase de la estrategia se percibió la semana pasada, cuando varios advirtieron que sus trámites, por lo general iniciados en los ministerios de Planificación o Industria, empezaban a demorarse. Dirigentes de la UIA y de AEA lo han planteado en reuniones reservadas. Facturas pendientes de cobro, reintegros de exportaciones, pedidos de trabas por competencia desleal, requerimientos de importación de bienes de capital o gestiones por biocombustibles parecen, desde la semana pasada, tareas algo más arduas.

La famosa foto de todos con Héctor Magnetto, CEO del Grupo Clarín, ahondó las diferencias. Por ejemplo el martes, en el Centro Argentino de Ingenieros, durante el almuerzo del grupo Industriales, previo a la reunión de junta directiva de la UIA. Allí se alzó, una vez más, la voz de Juan Carlos Lascurain, uno de los más reticentes a las iniciativas conjuntas con AEA. Lascurain venía ya de oponerse hace dos años a esos contactos como presidente de la central fabril, cuando algunos de sus pares sintieron que desde el Gobierno se los intentaba desplazar de un viaje a una cumbre del Grupo de los 20 y se invitaba a hombres de AEA. El metalúrgico se niega a cederle la representación y la imagen industrial a cualquier otra agrupación. El martes, varios de sus pares se excusaron: no sabían, dijeron, que Magnetto venía de otro encuentro con dirigentes del Peronismo Federal que también sería publicado en los diarios.

Por si quedaban dudas, arrancó el período electoral. Políticos radicales han transmitido ya no estar dispuestos a fotografiarse en reuniones similares. Carlos Reutemann, siempre activo en los contactos con el mundo empresarial, vuelve a ilusionar a unos cuantos con la insinuación de una candidatura que anunciaría lo más tarde que le permitiera el calendario. "Hay que tener cuidado -razonó un dirigente del Peronismo Federal-. No hay tanto tiempo comunicacional para instalar un candidato". De todos modos, algunos tienden contactos para plazos más largos. Lobbistas corporativos de primera línea tienen, por ejemplo, ciertas esperanzas en el radical Ernesto Sanz, a quien imaginan con proyección incluso para 2015. Hacia allí van algunas energías. El horizonte de los hombres de negocios es, por lo menos en la Argentina, infinitamente más vasto que el de los políticos.

Los tropiezos surgen cuando esos mismos empresarios tienen que negociar por el presente. Por ejemplo, con Julio De Vido. De ahí los revuelos y el malestar con la prensa después de la difusión de sus movimientos. El máximo ejecutivo de un grupo energético decía a LA NACION días atrás, muy convencido, que quería seguir el "modelo Eskenazi [Sebastián]". Para los sectores regulados o de servicios públicos se trata de un desafío descomunal: desde 2008, año de su ingreso como socio de YPF, todo el sector consiguió aumentar 78% la nafta súper y 83% el gasoil, según la consultora Montamat & Asociados. A ese cálculo habría que restarle la inflación real en ese lapso, estimada en más del 60% por la firma Buenos Aires City.

Un éxito considerable. El llamado al boicot a Shell, en marzo de 2005, obedeció a un alza del 4%. Metrogas no sube las tarifas desde hace 11 años, al igual que Telefónica, Telecom y la estatal Aysa.

Pasado mañana, el secretario Guillermo Moreno embestirá otra vez a Shell por las subas de la semana pasada. Ser de ellos o de los nuestros define a veces la frontera del negocio viable.

Por Francisco Olivera
folivera@lanacion.com.ar

Domingo 15 de agosto de 2010

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